至于特朗普是否会继承，南方尚待观察。

业内人士认为，电网海信一直与三星关系甚密，电网鸿海又与三星有着宿怨，这使得海信在面板需求和电视业务方面将做重大调整，目前包括华星光电在内的国内外面板厂商的精力主要集中于OLED面板，减少液晶面板的供应，或将影响既不推崇量子点也不推崇OLED的三不沾海信集团在面板上的资源问题。三星是夏普最大的客户，储能抽水向夏普采购约一半的产能。

业内人士分析称，股份公司夏普对海信液晶面板的断粮，一方面是由于夏普打算以借助停止供应电视液晶面板的方式从海信手中收回品牌授权。据悉，有限本月22日下午夏普召开董事会，确定向UMC出资一半以上并公布收购消息。而在美洲市场，签订海信的夏普品牌授权刚在今年元月生效，签订拥有北美和南美夏普品牌使用权的海信在今年CES展上，一口气发布了25款夏普电视新品，还跟进宣布未来会再发布22款海信品牌电视。

实际上此番夏普收购UMC直接从源头入股，蓄能项目协议和其母公司SKYTEC集团搭上线，蓄能项目协议耗费104.19亿日圆，拿下其旗下UMC56.7％的持股，顺势将UMC纳入麾下、成为子公司，由于UMC旗下控有UMC波兰及UMC斯洛代克，握有夏普电视欧洲市场的品牌授权权利。虽然海信被认为拒绝了来自夏普方面的洽询，建设不过目前谈判还在继续进行。

南方海信拒绝夏普的回购要求应该是已经选择了另觅他枝的方案。

若达成此目标，电网将跃居全球第三大液晶电视品牌厂，仅次于三星、乐金。化危为机中小锁具企业找准自身特色形成产品差异化(图片来源于网络)一、储能抽水消费受众精准化塑造品牌进市场对于锁具企业来说，储能抽水品牌操作要有个性，要有理念。

找准自身特色，股份公司形成产异化产品，不仅能够形成自身鲜明的品牌特色卖点，也能为市场攻坚战的开展找对切入方向。找准品牌自身的工艺特色，有限产生一个品牌卖点，工艺使产品实现一个由量到质的飞跃，追求差异化的产品，把不同的产品卖给不同阶层的消费者。

转眼，签订2016年已经进入尾声,即将到来的双十一将成为商家竞相促销的噱头，锁具行业新一轮促销战又将打响。精准化定位消费受众，蓄能项目协议才能将品牌打入市场。